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7月22日，集團黨委書記、董事長鐘紅衛(wèi)在集團二樓第一會議室組織召開天投資管公司上半年經營發(fā)展現場會，聽取天投資管公司工作匯報，分析和解決解決公司經營發(fā)展實際問題。集團黨委副書記、總經理藍唯，集團黨委委員、總經濟師成大華，集團董辦（戰(zhàn)研部）、綜合辦、財務部、風控審計部、投發(fā)和新經濟部、企管部、工程與安全部、天投金控公司負責人，以及天投資管公司領導班子成員參加會議。
會上，天投資管公司黨總支書記、董事長胡瀾匯報了公司經營發(fā)展、組織管理、重點項目推進，以及公司目前存在的差距和問題等內容。集團與會部門就公司內部管理、業(yè)務拓展、資產運營、商業(yè)策劃、生態(tài)價值轉化等方面的工作情況進行了深入點評，并提出系列建設性意見建議；集團與會領導對天投資管公司下一步工作提出希望和要求。
成大華對天投資管公司經營發(fā)展提出“八字”要求：一是“規(guī)范”，要嚴格按照集團規(guī)范化要求，切實解決好歷史遺留問題。二是“專業(yè)”，要強化專業(yè)分工與合作，善于借助外部專業(yè)資源推動招商運營、酒店管理、物業(yè)服務、市政運維、公園城市建設等方面提質增效。三是“精煉”，要按照精細化原則抓好公司治理和內部管控工作，避免要素資源浪費，更好促進物業(yè)服務園區(qū)、市政服務民生、租賃服務人才。四是“高效”，要集中梳理制約公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，認真總結經驗教訓，找準工作切入點和著力點，推動企業(yè)高效運轉。
藍唯對天投資管公司提出要求，一要加強資產運營管理，充分發(fā)揮資產效益，分類分項盤活國有資產，做好做活做強全域資源，實現資產經營效益最大化。二要認真研究、探索創(chuàng)新生態(tài)產業(yè)化發(fā)展新模式，積極推動公園城市的生態(tài)價值向經營經濟價值和民生價值轉化。三要強化安全生產管理，始終將安全管理工作放在首位，抓好在市政維護、井蓋、路燈、水體管護等重點領域的安全管控工作，堅決遏制安全事故。四要加強業(yè)務模式研究，轉換單一的經營模式，合理調整資產經營思路，實現扭虧為盈。
鐘紅衛(wèi)對天投資管公司的發(fā)展提出要求，一要堅守初心，立足集團資產經營管理的功能定位，進一步聚焦主營業(yè)務，樹立產融結合的系統(tǒng)思維，深入謀劃公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和推動路徑，把公司打造成統(tǒng)籌、集約、高效的資產經營管理平臺。二要內強自身，按照專業(yè)化、市場化發(fā)展方向，搭建專業(yè)化的組織架構，打造專業(yè)化的人才隊伍，提升酒店、商業(yè)、園區(qū)、公園等資產的專業(yè)化經營水平；用好用活新區(qū)及集團資源，以布點、連線、成面的思維，推進城市運營業(yè)務向產業(yè)滲透，加快培育自身核心競爭力；堅持走開放合作道路，通過與行業(yè)領軍企業(yè)合作，引進產業(yè)、引進人才、引進模式、引進資源，加快開發(fā)一批自帶流量的經營性項目，增強經營活力，提升經營質效；堅持商業(yè)化邏輯，高質量推進興隆湖、鹿溪智谷周邊生活配套商業(yè)體系建設；嚴格落實“工作項目化、任務數字化、考核節(jié)點化”的工作要求，倒逼各業(yè)務板塊創(chuàng)新求變、追求卓越，打造更多精品項目、亮點項目，不斷提升各業(yè)務板塊對公司發(fā)展的貢獻份額。三要防范風險，持之以恒加強公司黨建工作，突出抓好黨風廉潔建設，要按照國有資產管理的系列要求，進一步健全完善內部管理制度體系，堅持用制度管人管事，確保各類風險可控。
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